為激發廣大員工的工作積極性，提高員工隊伍的整體素質，形成富有生機和活力的企業用人機制。結合上市公司發展要求和業務開展需要，堅持以下四大原則：
1. 任人唯賢、德才兼備、堅持標準、寧缺勿濫的原則 2. 公開、公平、公正的原則 3. 員工參與的原則 4. 強化崗位職責及目標、淡化級別，強化貢獻的原則
合理配置企業人力資源，崗得其才、才得其用、能職匹配，探索符合自身特點、滿足市場競爭要求的現代企業人力資源管理制度，形成適應上市公司跨越式發展的選人用人機制，提升企業整體競爭力。
